未来創造型ＯＫＲ

財務×チームで実現する未来創造型ＯＫＲ

Future Creation OKR
Shaping Tomorrow’s Success Today

 

 

～二代目社長のための
戦略的経営改革プログラム～

東條税理士事務所が実現する
次世代型のＯＫＲプログラム

 

 

 

FEATURES
ＯＫＲとは？

Objectives and Key Results の略称
（目標　と　主要な結果）

「目標管理」から「未来創造」へ
従来のルールに縛られない、大胆な変革を実現する革新的フレームワーク

 

従来型の目標管理の課題

✗ 旧来の目標管理の問題点

  • 年間目標を決めて、ただ待つ
  • 達成できなければ責任追及
  • 部門ごとのバラバラな目標設定

✓ OKRが実現する新しい目標管理

  • 四半期ごとの柔軟な見直し
  • 挑戦を称える文化づくり
  • 全社一丸となった目標達成

ＯＫＲがもたらす3つの革新

大胆な目標設定

  • 「無理かもしれない」と思える高い目標にこそ、イノベーションの種がある
  • チャレンジを推奨する文化の醸成
  • 従来の常識を超えた発想の実現

全員の当事者意識

  • 経営者から現場まで、全員が同じ目標に向かって進む
  • 部門を超えた協力体制の構築
  • 目標達成への主体的な参画

スピーディーな実行

  • 四半期ごとのサイクルで、急速な市場変化に対応
  • 短期での成果確認と軌道修正
  • アジャイルな組織運営の実現

 

 

FEATURES
なぜ東條税理士事務所のＯＫＲなのか

財務の専門家だからこそ実現できる、数値に基づいた確実なＯＫＲ導入支援
平成の成功モデルを、令和のイノベーション企業へ
二代目経営者の決断が、会社の未来を拓きます

 

4つの独自価値

  1. 財務視点との強力な融合
  2. 二代目経営者に特化した独自メソッド
  3. 持続的な成長を実現する継続支援
  4. 組織全体の変革実現

 

１．財務視点との強力な融合

現状の課題

  • 単なる目標管理ツールで終わるOKRが多い
  • KRの数値設定の妥当性を検証できていない
  • 財務的な裏付けのない目標設定になりがち

私たちの強み

  • 財務データに基づく実現可能性の検証
  • キャッシュフロー予測と連動したKR設定
  • 収益構造を理解した上での目標設計
  • PL、BS、CFの3つの観点からの数値目標検証

具体的な効果

  • 達成時の財務インパクトが明確
  • 投資判断と連動した目標設定が可能
  • 部門別収益管理と連携したKR設定
  • 原価率や粗利率を意識した活動指標の設定

 

２．二代目経営者に特化した独自メソッド

現状の課題

  • 画一的なOKR導入手法
  • 先代経営者との軋轢
  • 社内の抵抗勢力への対応に苦慮
  • 変革と安定のジレンマ

私たちの強み

  • 豊富な二代目経営者支援実績
  • 事業承継期特有の課題への対応ノウハウ
  • 先代経営者と二代目経営者の橋渡し手法
  • 伝統と革新のバランス設計

具体的な効果

  • 世代間ギャップを埋めるコミュニケーション設計
  • 段階的な変革アプローチの実現
  • 社内の合意形成を促進
  • 先代の功績を活かした新機軸の打ち出し
 

３．持続的な成長を実現する継続支援

現状の課題

  • 導入後のフォローが不十分
  • PDCAサイクルが回らない
  • 形骸化するOKR運用
  • 現場での実効性の低下

私たちの強み

  • 財務分析と連動したOKRレビュー（毎月）
  • 経営会議への参画によるOKR進捗確認
  • 課題発生時の即時対応体制
  • 経営者の伴走者としての存在

具体的な効果

  • リアルタイムの軌道修正が可能
  • 財務数値との整合性チェック
  • 具体的な改善アクションの提案
  • 経営者の決断をサポート
 

４．組織全体の変革実現

現状の課題

  • 部門間の連携不足
  • 目標の部門最適化
  • 社員の当事者意識の欠如
  • 変革への抵抗

私たちの強み

  • 財務データと連動した組織設計
  • 部門横断的な利益管理体制の構築
  • 全社最適を実現する指標設計
  • 社員の行動変容を促す仕組み作り

具体的な効果

  • 部門間シナジーの可視化
  • 社員の財務感度向上
  • 主体的な改善行動の促進
  • 組織全体の生産性向上

 

 

変革への決断

二代目経営者の皆さま、 今、その肩にのしかかる重圧を感じているのではないでしょうか。

先代から受け継いだ事業をさらなる高みへ。
既存の価値を進化させ、新しい価値を創造する。
そして、変化の波の中でどう新しい時代を切り拓いていくのか。

その答えは、あなたの「決断」にかかっています。

 

 

私たちが提供する４つの価値


★数字で裏付けられた大胆で実現性がある目標設定

★財務との連動性を重視した実効性の高いアプローチ

★二代目経営者の悩みに寄り添った実践的支援

★経営者の想いに寄り添う圧倒的な熱量

 

 

新時代の経営革新へ

もう、平成の成功モデルに縛られている場合ではありません。
今必要なのは、「財務」という確かな羅針盤を手に
令和の荒波を乗り越えていく勇気です。

さあ、決断の時です。

 

平成の成功モデルを令和のイノベーション企業へ

 

その変革の実現を
私たち東條税理士事務所は全身全霊で支えます。