Ｖｏｌ．１２９
いつもありがとうございます。
二代目社長専門
お金のセーフティパートナー
東條です。
大谷翔平選手
メジャーリーグのほぼ全球団が
獲得に名乗りを上げていましたが、
ロサンゼルス・エンゼルス
への入団を決めています。
ここ最近、
大谷選手が、
花巻東高校時代に書いた
”未来予想図”が
話題になっていますね。
高校を卒業する１８歳以降、
４２歳までの２５年間の目標を
１年ごとに細かく記述しています。
１８歳 ＭＬＢチームに入団
１９歳 英語をマスター、３Ａに昇格
２０歳 メジャーに昇格、１５億円稼ぐ
２１歳 先発ローテーション、１６勝
２２歳 サイ・ヤング賞獲得
２３歳 ＷＢＣ日本代表入り
２４歳 ノーヒッター達成、２５勝
２５歳 世界最速１７５キロを投げる
２６歳 ワールドシリーズ優勝、結婚
２７歳 ＷＢＣ日本代表入り＆ＭＶＰ
２８歳 長男誕生
２９歳 ２度目のノーヒッター達成
３０歳 日本投手で最多勝
３１歳 長女誕生
３２歳 ２度目のワールドシリーズ優勝
３３歳 次男誕生
３４歳 ３度目のワールドシリーズ優勝
３５歳 ＷＢＣ日本代表入り
３６歳 奪三振記録を樹立
３７歳 長男が野球を始める
３８歳 成績が下降、引退を考え始める
３９歳 翌シーズンでの引退を決断
４０歳 最後の登板でノーヒッター達成
４１歳 日本に帰国
４２歳 アメリカの野球システムを日本で紹介
こういうのを見ると、
彼がなぜ、ブレずに
熱心に真面目に
野球に取り組んでいるのかが
よく分かります。
なんか、大谷選手がこういうことを
書いていたら、
すべて事実になりそうですね。
大谷選手の
”未来予想図”
ビジネスでいうところの
長期経営計画
です。
会社経営においても、
短期経営計画を立てる前に
中・長期経営計画を立てます。
一般的には、経営計画は、
大きく３つに区分できます。
長期経営計画・・・１０年
中期経営計画・・・３年～５年
短期経営計画・・・１年
中・長期経営計画は
ローリングプランで作成すべき
と言われます。
[aside type=”normal”]ローリングプラン
毎年の環境変化を考慮して計画を見直し、必要な改定を行う方法
メリット・・・毎年改訂することによって、計画の現実性が高まる
デメリット・・・定期的に改訂するため、努力目標としての機能が低下する[/aside]
とくに長期経営計画なんて、
１０年も先の話です。
そんなもの、分かるはずも
ありませんし、
計画通りに行くなんてことも
まずありません。
だからこそ、
長期経営計画は、
｢理想｣であったり、
｢仮説｣であったりします。
つまり、
前提条件である経営環境に
変化が生じれば、
その都度、計画も変わっていきます。
なので、
中・長期経営計画通りに
行かなくとも
臨機応変にどんどん改訂していく
べきです。
大谷選手
この年表の一番初め
１８歳でＭＬＢチームに入団
とありますが、
日本ハムの
猛プッシュもあり、
日本ハムに入りましたからね。
これでスタートからいきなり
ズレが生じてます。
ただ、大谷選手自身が
日本ハムの栗山監督たちの
説得の中から、
確実に近道になる何かが
見えたんでしょう。
おそらく、
今現在の短期的な方針転換が、
長期的にみると効果的だと
本人が感じたんでしょうね。
自分の中に軸があるから、
方針転換しても
また自分の筋書きに
簡単に戻れるのではないでしょうか？
中・長期経営計画が
あることで、
短期経営計画が
リアルになります。
それにより、
短期的な行動計画の
実現可能性が高まります。
環境に適応する経営を
習慣化させるためにも、
短期経営計画を立てる前に
中・長期経営計画を立てましょう。
東條でした。
それでは、また明日！
コメント