Vol.146
いつもありがとうございます。
二代目社長専門
お金のセーフティパートナー
東條です。
今年も本日を含め、残り2日です。
これから3日間が、
日本で一番消費が活発になる
時期だそうです。
日本で最も消費が高い日は
1月1日 元日
のようですね。
一日当たりの消費支出ですが、
だいたい、一日5千円から1万当たりで
推移していますが、
元日だけ1万4千円を超えています。
個人的には少し意外です。
クリスマスや大晦日が
一番消費が上がりそうな
イメージでした。
元日って、
新春初売
など百貨店とかでやってますけど、
基本的には
元日は休みのお店が多いですし、
自宅や実家でゆっくり過ごしそうですし。
[speech_bubble type=”think” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]元日ってそんなに消費があがるのかな?[/speech_bubble]
って感じでした。
そう思いながら
読んでいると、
この統計には
「世帯外への贈与金」
が入っているみたいです。
つまり、
お年玉
これが入っているので、
他の日に比べて
極端に高くなっている
みたいですね。
[speech_bubble type=”think” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]なら、納得![/speech_bubble]
です。
前提条件の説明の有無で
納得感がまったく違います。
これは、社内ミーティングや会議
でも同じです。
12月末ということもあり、
決算報告会や
四半期業績検討会議
などを行った会社もあると思います。
他にも、
定期的に社内ミーティングを行っている
会社も多いです。
ただ、何となくミーティングを行っても
前提条件がハッキリしていないと
会議に参加する側も
もやもや感があったりします。
なので、始めの段階で
できる限り、主催者側と
参加者側での情報量は
一致させておくべきです。
とくに重要なのが、
ミーティングの目的や意図です。
例えば、
①何か次の行動を決めるための「意思決定」会議
②提案、意見出しするための「議論」会議
③コミュニケ―ションをとるための「共有・確認」会議
これから行われるミーティングの目的・意図が、
何なのかによって、
参加するメンバーの意識も
まったく変わってきます。
[speech_bubble type=”think” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]何のためのミーティングなんだろう?[/speech_bubble]
という、もやもや感がある中で
ミーティングに参加しても、
もちろん、本人たちも準備は何もできないですし、
行き当たりバッタリになってしまいます。
また、同じミーティングをしたとしても
それぞれの捉え方がまったく違ったり、
主催者が思ってもいなかったような
捉え方をされたりします。
だからこそ、主催者側の
事前準備がすべてです。
参加者に
[speech_bubble type=”think” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]ここまで準備してくれているんだから、俺たちも頑張らなあかんな![/speech_bubble]
これくらい感じていただけるような
準備ができれば、
そのミーティングは
必ず大きな意味を持つものに
なりますよ!
東條でした。
それでは、また明日!
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