「Ｄ」は多いほど良い！

Ｖｏｌ．１７６

いつもありがとうございます。

二代目社長専門

キャッシュフローコーチ®/税理士

東條です。

ＰＤＣＡを回す

とよく言います。

Ｐｌａｎ　　・・・計画

Ｄｏ　　　　・・・実行

Ｃｈｅｃｋ　・・・検証

Ａｃｔｉｏｎ・・・改善

せっかく作った経営計画作ったんだけどね。
なんにも活かせずに、結局「絵に描いた餅」になっているんだよね。

なんて話をよく聞きます。

まずは、

「経営計画を立てる」

ここにひとつハードルがありますよね。

しかし、より重要なのは

経営計画を立てた後です。

計画を立てて、

アクションプランを作って

それで満足してしまうくらいなら

経営計画なんて立てる必要ありません。

むしろ、時間の無駄！

計画だけ立てて、

結局何もせずに、

名前

うーん、数字がでないね

名前

計画通りいっていないね
これは、ちょっとまずいんじゃない？

当たり前です！

なので、計画を立てた後は

「まずは実行してみること」

ここがもっとも重要です。

少なくとも実行さえすれば、

それがうまくいこうが

うまくいくまいが、

次の段階である

「検証」に移れます。

とにかく、

ＰＤＣＡサイクルの

「Ｄ」

「Ｄｏ」

これです。

（完全に自分に言い聞かせてます💦）

僕も含めて、

日本人は几帳面で、

決められたことは守らないといけない

という感覚があります。

なので、

ＰＤＣＡサイクルを回す

と言われれば、

その通り、

Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａ

と順番通りやりたがりますが、

そんな必要ないですからね。

私のコンサルの師匠

和仁先生から教えていただきました。

アウトプットが先、インプットが後

だからこそ、

Ｄ→Ｐ→Ｃ→Ａ

でも何の問題もありません。

「Ｄｏ（実行）」が一番大事

なんです。

今度計画立てるからね

って言っているにもかかわらず、

フライング気味に

面白そうだからやっちゃいました。

いいですよね！

けど失敗しました

最高ですね！

ＰＤＣＡ

もいいですけど、

「Ｄ」

は数が多い方がいいんです。

Ｄ→Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ｄ→Ａ

とかね。

これもう、

うまくいく気しかしないですよね。

今回のブログは、

行動力が課題である自分の

完全な自戒ブログになってしまいました💦

東條でした。

それでは、また明日！