Ｖｏｌ．７０
いつもありがとうございます。
二代目社長専門
キャッシュフローコーチⓇ/税理士
東條尚司です。
ちかごろ、
老後のことを考えます。
(急にすみません💦)
けれど、
ふとたまに、
｢40年後、50年後のこと
なんか考えても仕方ない
よなぁ！｣
と感じることもあります。
40年後、50年後の日本が
どういう日本になっているか？
誰にも分からないですし、
予想しても当たるはず
ないですよね。
10年後、20年後の未来も
分からないんですから。
自分が存在しているかどうかも
分からないですし、
そもそも、地球があるっていう
保証もないです。
(ここはネガティブで恐縮です💦)
バック・トゥ・ザ・フューチャー
とか見ても、
映画の中の現代と
現実を比べると、
笑っちゃうような
描写があったりもしますし(笑)
結局、未来のことなんて
誰にも分からないんですよね！
そう、分からないから
考える意味なんかないんです、
未来のことなんて！
・・・？？
とくにビジネスにおいては
ビジョンかかげたり、
事業計画立てたり、
予算組んだり、
未来のことを考えることは
重要だと言われてます。
それって意味がないの？
はい、意味がないです。
・・・？？？
正確には、
未来のことを
考えるだけ
で終わっちゃうと、
意味がない
ということです。
つまり、
会社の未来を
考えることが
重要なわけではなく、
その
過程が重要
ビジョンをかかげ、
その実現に向けて
計画を立てていく。
その計画に対して、
具体的にプランニングをし、
さらには、
お金の根拠付けをする。
これらのことはすべて、
今・現在のため
つまり、
目先のことに
徹底的に集中するため
にやるんです！
そのために
ビジョンをぶち上げ、
事業計画たてて、
経営会議して、
予算組んで、
過去の反省をして
ってやってるんです。
一般的に、会社には
いろんな性格の人がいて、
いろんな考え方があって、
いろんな個性があります。
当たり前のことです。
そんな組織が、一体となって
今に全精力を注ぐ
これには、
エネルギーが必要です。
どうせやるなら、
楽しくやりましょう！
あの、旅行に行く前の
ドキドキ感、ワクワク感、
高揚感に似たようなものが
エネルギーになるんじゃ
ないでしょうか。
社長も社員も、
事業を楽しみながら、
目先のことに
集中できる環境を
整える
経営者がやるべき
重要なことかも
しれませんね！
東條でした。
それでは、また明日！
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