Ｖｏｌ．１４６
いつもありがとうございます。
二代目社長専門
お金のセーフティパートナー
東條です。
今年も本日を含め、残り２日です。
これから３日間が、
日本で一番消費が活発になる
時期だそうです。
日本で最も消費が高い日は
１月１日 元日
のようですね。
総務省統計局ホームページより
一日当たりの消費支出ですが、
だいたい、一日５千円から１万当たりで
推移していますが、
元日だけ１万４千円を超えています。
個人的には少し意外です。
クリスマスや大晦日が
一番消費が上がりそうな
イメージでした。
元日って、
新春初売
など百貨店とかでやってますけど、
基本的には
元日は休みのお店が多いですし、
自宅や実家でゆっくり過ごしそうですし。
って感じでした。
そう思いながら
読んでいると、
この統計には
｢世帯外への贈与金｣
が入っているみたいです。
つまり、
お年玉
これが入っているので、
他の日に比べて
極端に高くなっている
みたいですね。
です。
前提条件の説明の有無で
納得感がまったく違います。
これは、社内ミーティングや会議
でも同じです。
１２月末ということもあり、
決算報告会や
四半期業績検討会議
などを行った会社もあると思います。
他にも、
定期的に社内ミーティングを行っている
会社も多いです。
ただ、何となくミーティングを行っても
前提条件がハッキリしていないと
会議に参加する側も
もやもや感があったりします。
なので、始めの段階で
できる限り、主催者側と
参加者側での情報量は
一致させておくべきです。
とくに重要なのが、
ミーティングの目的や意図です。
例えば、
①何か次の行動を決めるための｢意思決定｣会議
②提案、意見出しするための｢議論｣会議
③コミュニケ―ションをとるための｢共有・確認｣会議
これから行われるミーティングの目的・意図が、
何なのかによって、
参加するメンバーの意識も
まったく変わってきます。
という、もやもや感がある中で
ミーティングに参加しても、
もちろん、本人たちも準備は何もできないですし、
行き当たりバッタリになってしまいます。
また、同じミーティングをしたとしても
それぞれの捉え方がまったく違ったり、
主催者が思ってもいなかったような
捉え方をされたりします。
だからこそ、主催者側の
事前準備がすべてです。
参加者に
これくらい感じていただけるような
準備ができれば、
そのミーティングは
必ず大きな意味を持つものに
なりますよ！
東條でした。
それでは、また明日！
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