Ｖｏｌ．２４４
いつもありがとうございます。
二代目社長専門
キャッシュフローコーチ®/税理士
東條です。
出口戦略
意識していますか？
出口戦略
もともとは軍事用語のようですが、
今ではビジネス用語として
使われています。
「いかに被害を最小限に抑えて撤退するか？」
ということです。
つまり、
「ビジネスの引き際のタイミングと目安はありますか？」
というようなことですね。
[speech_bubble type=”ln-flat” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]ビジネスを頑張っている方に対して、そんなアホな！[/speech_bubble]
と思いますが、
会社が解散するときのことを
考える必要はなくとも、
少なくとも、
近い将来の出口はハッキリと
させておくべきですね。
出口をハッキリさせることは
大事です。
会社の出口は何でしょう？
会社のゴールはどこにありますか？
会社の使命は何ですか？
何のために会社は存在しますか？
こういったことが
あらかじめハッキリし、
社内に浸透している会社は、
判断の拠り所となる考え方が
ハッキリしているため、
社員一人ひとりが主体的に考え
動くことができます。
なぜなら、
この出口、ゴールこそが、
会社経営における
判断基準に繋がってくるからです。
「経営理念」や「行動指針」
として、全社員共通の
判断基準のもと、
会社は成り立つわけですね。
そうじゃない会社は、
マニュアルやルールに縛られ、
｢やらされ感｣がでてきてしまいます。
[speech_bubble type=”think” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]指示されたから仕方ないや
仕事だから仕方ないや[/speech_bubble]
これでは、自発的で意欲的な
活動にはならないですよね。
やっぱり、
ゴールのないマラソンはきついだけですよ。
｢主体的｣に行動するのか
｢受け身｣で行動するのかは
大きな差を生み出します。
まずは、会社の出口を明確にしてみませんか？
自分自身の出口が
まだまだ明確じゃありませんので、
自分に言い聞かせていますが・・・💦
東條でした。
それでは、また明日！
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