固定費からの逆算で○○○が分かる

Ｖｏｌ．２２４

いつもありがとうございます。

二代目社長専門

キャッシュフローコーチ®/税理士

東條です。

一昨日から２日間にわたり、

粗利益

について記事にしてきました。

財務とＯＫＲの未来をＡＩが加速する 二代目社長専門 財務戦略パートナー

売上高と粗利率の関係

http://tojo-kaikei.com/management/変動費率が１％下がると利益はどうなる？-2

Ｖｏｌ．２２２いつもありがとうございます。 二代目社長専門お金のセーフティパートナー 東條です。    粗利益（アラリエキ） この単語、たまにお聞きすることがあるかもしれませんが、 うーん、何回聞いてもよく分からん こんなことありませんか？  当たり前だと思います。   なぜって、利益といっても、たくさんあるんです。  損益計算書をご覧になられると、 ①売上総利益②営業利益③経常利益④税引前当期純利益⑤当期純利益 利益だけでも...

財務とＯＫＲの未来をＡＩが加速する 二代目社長専門 財務戦略パートナー

経営指標は”売上高”よりも”○○○”

http://tojo-kaikei.com/management/○○率は売上高と同じくらい重要

Ｖｏｌ．２２３いつもありがとうございます。 二代目社長専門お金のセーフティパートナー 東條です。    売上高と粗利益そして、粗利率との関係  これ、面白いんですよね。  昨日のブログはコチラ☟  昨日の記事の中で、 いくら売上が増えたところで、粗利益（アラリエキ）が減ってしまえば元も子もありませんよ。  こんな話がありました。  ちなみに、粗利益　＝　売上高　-　変動費 売上高に占める粗利益の割合を粗利率 といいます...

今回は、

粗利益と固定費についてです。

粗利益と固定費

一見、あまり関係なさそうです。

けど、実は結構

関係性があるんですね。

まず、粗利益（アラリエキ）

粗利（アラリ）ってよく言いますね。

売上高　ー　変動費

です。

変動費のご説明はコチラ☟

財務とＯＫＲの未来をＡＩが加速する 二代目社長専門 財務戦略パートナー

変動費って何？

http://tojo-kaikei.com/変動費とは？

変動費は、売上高の増減に比例して増減する費用のことを言います。”可変費”ともいいます。  原材料費、商品仕入高や外注加工費などが該当します。  例えば、１本あたりのペットボトルの水販売価格　１００円仕入価格　　７０円としたとき、 この水を３本販売すると売上高　３００円仕入高　２１０円 販売数量が３倍になれば、仕入金額も３倍になっています。  この場合の｢仕入高｣のように 売上高に比例して増減する費用のことを変動費と言います。  比例して増減 ここが...

粗利益

お金のブロックパズルでいうところの

ここです。

日本キャッシュフローコーチ協会理事　和仁達也先生直伝　お金のブロックパズル

粗利益は、大元の利益であり、

会社の商品やサービスにおける

ビジネスそのものの能力を示しています。

また、固定費とは、

売上高の増減に関わらず発生する費用を言います。

お金のブロックパズルでいくと

ここです。

日本キャッシュフローコーチ協会理事　和仁達也先生直伝　お金のブロックパズル

具体的には、

人件費、地代家賃、水道光熱費、接待交際費、リース料、広告宣伝費、減価償却費

などがあります。

詳しくはコチラ☟

財務とＯＫＲの未来をＡＩが加速する 二代目社長専門 財務戦略パートナー

固定費って何？

http://tojo-kaikei.com/固定費って何？

固定費とは、売上高の増減に関わらず発生する費用を言います。”不変費”ともいいます。 具体的には、人件費、地代家賃、水道光熱費、接待交際費、リース料、広告宣伝費、減価償却費などがあります。 売上高がゼロになったからといって、人件費を払わないわけにいかないですし、家賃も発生します。電気・ガス・水道を利用すれば水道光熱費もでます。 また、売上高が２倍になったからといってこれらの費用が２倍になるかといえば、そうでもありません。  このように、売上高の増減に関わらず固定的に発生する費...

粗利益から固定費を引いた数字が

”利益”　です。

粗利益　－　固定費　＝　利益

つまり、

固定費が粗利益を超えなければ

利益が残ります。

粗利益を超える固定費を使わないことこそが利益を生む鉄則

といわれるほどですから。

だからこそ、

あらかじめ固定費を予算立てておくことは

重要なんです。

期首時点で

今後一年間に発生する固定費を

概算で掴んでおくんですね。

ある程度予想できますから。

”固定費”っていうくらいです。

売上高の影響を受けることなく、

金額が固定されている経費ですから。

「よーい、スタート！」

の段階で、今後一年間の固定費くらい

ある程度予測がつくんですね。

この一年の間に

役員報酬いくらにするとか

人をいつどれだけ雇って、昇給はどれくらいとか

新店舗出す予定だから、家賃はこれだけ増えるとか、

すべて行き当たりばったりで

決めるわけではないはずですし、

経営をやっている以上、

頭にはあるじゃないですか。

それを数字にしてみるだけです。

今後一年間の固定費を

それぞれ予測してみましょう。

役員報酬　　×××円

給料　　　　×××円

地代家賃　　×××円

水道光熱費　×××円

消耗品費　　×××円

・・・・・

合計　年間固定費　×××円

この金額が

今後一年間のうちに使うであろう

固定費です。

実は、この数字が、

今後一年間で最低限必要な粗利益

になります。

？？？

ちょっとややこしいですよね。

この粗利益を稼ぐことができれば、

粗利益　＝　固定費

∴ 利益　ゼロ

これを

損益分岐点

といいます。

お金のブロックパズルでいくと

こういう状態です。

日本キャッシュフローコーチ協会理事　和仁達也先生直伝　お金のブロックパズル

ちなみに、

ここで出てきた固定費（＝粗利益）を

粗利率で割り返すことで出てくる売上高が

損益分岐点売上高

固定費（粗利益）　÷　粗利率

この計算で出てきます。

お金のブロックパズルでいくと

この売上高のことです。

日本キャッシュフローコーチ協会理事　和仁達也先生直伝　お金のブロックパズル

この場合は、

年間１００円の売上高を上回れば、黒字

年間１００円の売上高を下回れば、赤字

こういう売上高のことを

損益分岐点売上高

といいます。

これ、結構大事です。

けれども、もっと大事なのは、

この損益分岐点売上高を把握しながら

経営すること

ここが抜けていると、

これだけ売上あげたのに、お金残ってないの？
ってか、赤字なの？
マジ？

みたいなことが起こります。

前期の決算から計算しても

問題はありませんが、

どうせなら、

リアルタイムでの

損益分岐点売上高を

生きた数字として扱っていきたいと思いませんか？

だからこそ、期首時点で

固定費を予算立てておきましょう。

３月決算の会社であれば、

今から、

２０１７年４月１日から本日までの

固定費を洗い出して、見直してみましょう。

細かい経費まで見る必要はありません。

大まかなものを洗い出して、

来期の固定費の概算予測を立ててみましょう。

すると、

来期の損益分岐点売上高が出てきます。

そうすることで、

今回立てた来期の予測を修正しつつ、

直近のリアルタイムの数字をリンクさせながら、

より未来まで見通した生きた数字を

扱いながら経営することが出来ます。

もちろん、粗利率を把握しておくことも

必要ですよ。

固定費から逆算することで

”損益分岐点売上高”が把握できる

今回は、こういうお話でした。

東條でした。

それでは、また明日！