「D」は多いほど良い!

キャッシュフロー経営

Vol.176

いつもありがとうございます。

 

二代目社長専門

キャッシュフローコーチ®/税理士

 

東條です。

 

 

PDCAを回す

とよく言います。

 

Plan  ・・・計画

Do    ・・・実行

Check ・・・検証

Action・・・改善

 

 

[speech_bubble type=”ln-flat” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=””]せっかく作った経営計画作ったんだけどね。
なんにも活かせずに、結局「絵に描いた餅」になっているんだよね。[/speech_bubble]

 

なんて話をよく聞きます。

 

 

まずは、

「経営計画を立てる」

 

 

ここにひとつハードルがありますよね。

 

 

しかし、より重要なのは

経営計画を立てた後です。

 

計画を立てて、

アクションプランを作って

それで満足してしまうくらいなら

経営計画なんて立てる必要ありません。

 

むしろ、時間の無駄!

 

 

計画だけ立てて、

結局何もせずに、

 

[speech_bubble type=”ln-flat” subtype=”L1″ icon=”1.jpg” name=”名前”]うーん、数字がでないね[/speech_bubble]

 

[speech_bubble type=”ln-flat” subtype=”R1″ icon=”1.jpg” name=”名前”]計画通りいっていないね
これは、ちょっとまずいんじゃない?[/speech_bubble]

 

 

当たり前です!

 

 

 

なので、計画を立てた後は

 

「まずは実行してみること」

 

ここがもっとも重要です。

 

 

少なくとも実行さえすれば、

それがうまくいこうが

うまくいくまいが、

 

次の段階である

「検証」に移れます。

 

 

とにかく、

 

PDCAサイクルの

 

「D」

 

「Do」

 

これです。

(完全に自分に言い聞かせてます💦)

 

 

 

僕も含めて、

日本人は几帳面で、

決められたことは守らないといけない

という感覚があります。

 

 

なので、

PDCAサイクルを回す

と言われれば、

 

その通り、

 

P→D→C→A

と順番通りやりたがりますが、

 

そんな必要ないですからね。

 

 

私のコンサルの師匠

和仁先生から教えていただきました。

 

 

アウトプットが先、インプットが後

 

 

 

だからこそ、

 

→P

 

でも何の問題もありません。

 

 

「Do(実行)」が一番大事

なんです。

 

 

 

今度計画立てるからね

って言っているにもかかわらず、

フライング気味に

 

[speech_bubble type=”ln-flat” subtype=”L2″ icon=”me.jpg” name=””]面白そうだからやっちゃいました。[/speech_bubble]

 

 

いいですよね!

 

 

[speech_bubble type=”ln-flat” subtype=”R2″ icon=”me.jpg” name=””]けど失敗しました[/speech_bubble]

 

 

最高ですね!

 

 

PDCA

もいいですけど、

 

「D」

は数が多い方がいいんです。

 

 

→P

とかね。

 

 

これもう、

うまくいく気しかしないですよね。

 

 

今回のブログは、

行動力が課題である自分の

完全な自戒ブログになってしまいました💦

 

 

 

東條でした。

それでは、また明日!

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